فوائد من الاستاذ صالح المحيميدي

استنبط تلك الفوائد ..وعنونها: الأستاذ :
حازم بن صالح المحيميدي
من أساليب التحفيز..
1- إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه، ويمتنعوا عما تريد أن
يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام،أن تحبهم فتجعلهم يحبونك،وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك ،وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.عندما يفشل هذا المسعى، وعندها فقط، لك أن تلجأ إلى آخر العلاج:العقاب أوالتلويح به.
ضبطالدوام
2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في الموعد
المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد،وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد
كفيل ببقاء الجميع.
لاتستعجل...
3 - على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.
الروتين
4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه- يخلو من مشاغل روتينية.
الصلاحياتقبلاتخاذالقرارات
5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
ضعفالذاكرةهوالأصل!!
6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق)اتفاقات،نتائج اجتماعات،....( لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.
ابحثعنه!!
7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك، حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.
افتحالمجال..
8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
تعرفقبلأنتعمل
9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد،إما باللقاء ببعض العاملين فيه ، أو بالقراءة عنه ،أو بهما جميعا.
اختبرهابنفسك
10 . اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.
لاتختلقجدوىغيرموجودة!
11 . لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها- أن يختلق جدوى لا توجد ، وأن يحرص على توسع لاينفع.
لامحاباةفيالعمل
12 . لا يجوز للاداري- مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل- أن يبقيه في موقعه ؛إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.
لاتخضعللابتزاز
13 . على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز)ابتزاز الاستقالة،ابتزاز......(وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.لايستطيع الانسان ان يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال.اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الابد.
لاتتردد
14 . على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة)مثل تغيير موقع موظف،....(. وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه،فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية.
صفاتالقائدالإداريالناجح
15 . هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر
الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر
الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار.المهارة هي جوهر الصفة الثالثة .وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز،القدرة على شرح القرار،القدرة على إزالة العقبات،الكثير من الصبر،......
التنظيمقبلالتخطيط
16 . لكي تخطط لعمل جهاز ما،يجب ان تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
لاينالالعلممستح
17- لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء.فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الإعلاموالإنجاز
18 . لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.
لابدمنتحملالشخصيةالقوية
19 . اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة، والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية، عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى «نعم نعم نعم! » فمن الأسهل – والأرخص-أن تشتري جهاز تسجيل.أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم،فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له.
تناقض!
20 . عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
تحملالتبعات
21 . إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ.القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.
الطريقالطويل
22 . عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع.
قيادةالاجتماعات
23 . سر النجاح في قيادة المجالس)الاجتماعات(
أمران سهلان/صعبان:
1- التحضير الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال، وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده، أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
2- احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحد الأعضاء ، فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف،تشكيل لجنة لبحث الموضوع)يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف(، او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا
أضعف الايمان.
كنآخرمنيتحدث
24 . على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقة!
25 . إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.
خط أشائع
26 . الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس-ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة ، بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.
لاتضيع وقتك وجهدك
27 . إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.
المالعنصر أساسي ،لكنه ليس الوحيد!
28 . المال عنصر أساسي في الإدارة ؛ ولكنه ليس العنصر الأوحد، وقد لا يكون العنصر الأهم.
سلاحذوحدين
29 . الاعلام سلاح فعال ، ولكنه ككل الأسلحة ،سلاح ذو حدين.
لاللتعقيد
30- عندما يكون عدد الموظفين صغيرا، فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.

مـآآآ شاء الله

جزآآآكِ الله الخيرر زهرة على جبين القمر

ودمتِ بحفظ الرحمن

يسلمو زهرة

تقبلي حضوري

زهور الياسمين لشخصك

النورس & نبراس غزة

انار مروركم متصفحي

كل الشكر لموضوعك القيم

يعطيك الف عافية

» نهائي دوري ابطال اوربا : لمن الغلبة في صراع الاستاذ والتلميذ لنيل التاج الاوربي
» أُمِّ صالح
» مدائن صالح
» قصة صالح عليه السلام
» قصة الشهيد الدكتور صالح الليبي